奋发图强，再创高峰-2016泰裕达集团管理人员年终总结会圆满召开

2017年1月12、13日泰裕达集团集团年终总结大会在广州从化碧泉空中温泉酒店举行。集团董事长兼总裁林鸿标先生主持，集团领导、各关联企业负责人及主要部门负责人等50人参加了会议。

会上，集团所属公司及关联企业负责人分别对2016年的工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对导致未达标原因进行了深入分析，提出了2017年新的一年的工作思路；在专题报告会上，各单位的高管就不锈钢行业当前形势、设备技术革新、大环境变局等作出专题报告与分析，并围绕相关主题展开热烈的讨论。

集团顾问杨清云先生就泰裕达集团“传承”基金会做了专题报告，就基金会的发起、宗旨、历年的捐助情况作出详细的说明。杨顾问着重阐述了“传承”基金会承载的人文关怀和企业责任。

双兴集团副董事长刘世钊对双兴集团各方面的工作给予了高度肯定。2016年，双兴集团取得了高明总部基地投产后的良好开局，全年产销两旺，企业文化建设、品牌宣传方面上了新的台阶：双兴品牌与高铁品牌有着天然的契合，选择高铁作为主要品牌形象平台极大地提升了双兴的品牌形象。2017年机会与挑战并存，接下来的发展方向，刘副董以“稳健、精准、创新”6个字进行了精辟的分析。

集团副董事长林乐群在发言中赞扬各单位2016年空前成绩的同时也提醒大家：要继续努力，不能浮躁，传统行业的发展注重稳定根基，故不锈钢行业的管理、发展一定要做到脚踏实地，这样才会让现在的成绩稳定下来、随后再逐步上升。林副董也提到集团在未来要继续重视团队的培养，加强团队凝聚力使集团的事业能长远的发展 。

集团董事长兼总裁林鸿标先生对整个集团在2016年的经营管理作了总结报告，报告中，董事长首先对各个经营单位在过去一年所获得的成绩给予充分的肯定：各单位管理团队顺应时势，坚决贯彻集团的战略方针，牢牢抓住机遇，最终在过去一年取得满堂红的好成绩——2016年集团的各项指标增长超过20%。这历史性的成果离不开集团上下员工共同的努力！

同时林董事长也对影响集团发展的两件大事作出指示：一、加强人才战略的推进，各经营单位必须落实“绩效考核”的管理方式。挖掘员工更大的潜力，成就员工个人价值，让员工的工作更加主动、能力与效率成倍提升。加强人力资源的建设，为在集团新一年成绩更上一层楼打好根基！

二、培育先进的企业文化。林董事长表扬了集团企业文化在2016年的发展，集团期刊《泰域》和微信公众号取得了瞩目的成绩；集团传承基金会在过去一年发挥了更好的作用，为有需要的员工提供了更多的帮助。林董表示，企业的软实力对企业的影响不能忽视，希望2017年各单位在企业文化建设方面能够再加大力度，更进一步。

对于2017年集团的工作重点，林董事长总结为8个字：控制风险，抓住机遇！各单位应继续加强对各项指标的推进；坚持以工带贸战略，控制风险，抓住机遇，以最大的热情迎接新的挑战。

上下同欲者胜！新的一年，新的挑战，新的机会。只要全体泰裕达人不忘初心，奋发图强，就一定能将我们共同的事业推向一个新的高峰。